（４番）
①1000円のモノを500円で買う
②101万円のモノを100万円で買う
　ふたつの例のうち、どちらが得をしているだろうか？
　1000円のモノを500円で買う。これは2倍得した_（注１）ような気分になる。確かに割合にしたら50％引きだ。
　それに対して、101万円のモノを100万円で買った場合、値引きの割合はたったの1％弱で、101万円も100万円も額としてはたいして変わらないような気がする。
　しかし、心を落ち着かせてよく考えてほしい一1万円も得をしているのだ！この金額の前では、もはや500円の損得なんてどうでもいい。
　だから私は、1万円以下の買い物での損得には目をつぶり、大きな買い物に対してだけ口出しするようにしたのである。
　このように、費用の削減_（注２）はパーセンテージで考えるべきものではなく、絶対額で考えるべきものなのだ。
　お金に対してこういったポリシー_（注３）がない人は、高い買い物をする際に、「101万円も100万円もたいして変わらないから、お店の人の勧めるほうでいいや」と考えてしまう。
　家の購入_（注４）や結婚式の費用などでどんどん出費が増えていくのは、こういう背景_（注５）があるからだろう。お店の人も「家の購入は人生の一大イベントですから」「結婚式は一生に一度ですから」と勧めるので、なぜか「高くてもいいや」と思ってしまう。そんな人に限って、スーパーでの買い物で10円単位をケチったりする_（注６）のだから①おもしろい。
　こんなことをいうと、「10円単位で節約することが大切なんだ。『チリも積もれば山となる』_（注７）というだろう」というお叱りを頂戴しそうだ。
　しかし、每日10円を節約しても1年間で3650円である。だったら、1年で一度1万円の節約をしたほうがはるかに効果的だ。「普段はケチをしてもいいけど、たまにはパッとしたい」という人もいるが、②これはかなり危険な思想である。
　たとえば、毎日100円節約して、たまにパッと5万円を使った場合、次のようになる。
　　　100〈円〉X365〈日）一5万（円）二八1万3500円
　　　　　　　　　　　　　　　　　（△はマイナスを意味する）
　残念ながら赤字である。こういう人は非常に赤字を出しやすい性質なので、経営者には向いていない。要は節約した気分になっているだけで会計をみていないのである。

(山田真哉『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？身近な疑問から始める会計学』光文社）

(注1)得する：何かをした後、お金などが前よりも多く残る
(注2)削減：減らすこと
(注3)ポリシー：行動の基本方針
(注4)購入：買うこと
(注5)背景：後ろ、裏側
(注6)ケチる：金を出したがらない
(注7)チリも積もれば山となる：小さいものでもたくさん集まれば大きなものになる