（１）1000円のモノを500円で買う
（２）101万円のモノを100万円で買う
　ふたつの例のうち、どちらが得とくをしているだろうか？
　1000円のモノを500円で買う。これは2倍得した_（注１）ような気分になる。確かに割合にしたら50％引きだ。
　それに対して、101万円のモノを100万円で買った場合、値引きの割合はたったの1％弱で、101万円も100万円も額としてはたいして変わらないような気がする。
　しかし、心を落ち着かせてよく考えてほしい―1万円も得をしているのだ！この金額の前では、もはや500円の損得なんてどうでもいい。
　だから私は、1万円以下の買い物での很得には目をつぶり、大きな買い物に対してだけ口出しするようにしたのである。
　このように、費用の削減_（注２）はパーセンテージで考えるべきものではなく、絶対額で考えるべきものなのだ。
　お金に対してこういったポリシ_（注３）がない人は、高い買い物をする際に、「101万円も100万円もたいして変わらないから、お店の人の勧すすめるほうでいいや」と考えてしまう。
　家の購入_（注４）や結婚式の費用などでどんどん出費が増えていくのは、こういう背景_（注５）があるからだろう。お店の人も「家の購入は人生の一大イベントですから」「結婚式は一生に一度ですから」と勧めるので、なぜか「高くてもいいや」と思ってしまう。そんな人に限って、スーパーでの買い物で10円単位をケチったりする_（注６）のだから①おもしろい。
　こんなことをいうと、「10円単位で節約することが大切なんだ。『チリも積もれば山となる』_（注７）というだろう」というお叱りを頂戴ちょうだいしそうだ。
　しかし、毎日10円を節約しても1年間で3650円である。だったら、1年で一度1万円の節約をしたほうがはるかに効果的だ。「普段はケチをしてもいいけど、たまにはパッとしたい」という人もいるが、②これはかなり危険な思想である。
　たとえば、毎日100円節約して、たまにパッと5万円を使った場合、次のようになる。　　
　100（円）×365（日）－　5万（円）＝　△　1万3500円
　（△はマイナスを意味する）
　残念ながら赤字である。こういう人は非常に赤字を出しやすい性質たちなので、経営者には向いていない。要は節約した気分になっているだけで会計をみていないのである。

（山田真哉 『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？身近な疑問から始める会計学』光文社）

（注1）得とくする：何かをした後、お金などが前よりも多く残る
（注2）削減さくげん：減らすこと
（住3）ポリシー：行動の基本方針ず
（注4）購入こうにゅう：買うこと
（注5）背景はいけい：後ろ、裏側
（注6）ケチる：金を出したがらない
（注7）チリも積もれば山となる：小さいものでもたくさん集まれば大きなものになる