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　副業を認める企業が増えている。自社の社員に瑞業を鋭めるとともに、形業採用をしている企業もある。神戸市など自治体でも推進する動きが出てきた。成長戦略の一環で政府も後押しをしている。もともと企業は本業への支障、帰属意議の低下、機密情報の漏洩などを防ぐため、副業を良しとしてこなかった。転機を迎えているのは、既存業務だけでは社員の飛躍的成長は望めず、企業が発展することも難しい、という危機避があるからだろう。
　ウェプサイトト調査「日本の人事部人事白書2017」によれば、導入企業が挙げた副業の効果は「従業員のモチベーション_（注１）向上」が最多だった。副業を自社だけでは得られない経験やスキル、人脈形成の場ととらえ、社員一人ひとりの創造性と生産性の向上に期待をかける。
　社員にとっても本業を持ちながら第2のキャリアを繁いたり、ローリスク_（注２）で起業したり、メリットがある。副楽が社会全体に広がれば人手不足を補い、成長産業へ緩やかに労働カをシフトさせ、ベンチャー企業_（注３）の活性化にも寄与する。
　しかし、労働時間管理や労働災害の扱いなど明確になっていないことも多い。主務先_（注４）の責任範囲を明示した規定やガイドラインを主む声がある。(中略)
　社員側の意志と力量も問われる。
　営業職の友人が本業の大企業向けコンサルティング_（注５）と、生活用品を販売する副業を両立させ、大成功している。一方、それを見てまねをした同僚たちはどちらもゃも亮れず、本業企業の組織風土が荒れてしまったという。副楽をする側にも、確かな目的意議が欠かせない。
(注1)モチベペーション:意欲
(注2)ローリスク:低いリスク
(注3）ベンチャー企業:新分野に挑む小規模企業
(注4)主務先:ここでは、本業の答務先
(注5)コンサルティング:ここでは、助言や指導